技术不是越有经验越容易借钱吗？为什么有的单位不招聘大龄程序员

曾为的PDCA循环法，也所称戴明环。PDCA是为了顺带高质量的管理意识形态,是一代科学程序,注重管理活动的全部处理过程。

“P”是PLAN：订定目的和计划书。《礼记·中庸》顺带到：“凡多事预则立,不预则废.”,真是明了目的和计划书的重要性。很多时候，我们都是走一步算一步，缺失目的的应用软件和计划书，普遍认为这个很实，从未必要，也就缺失对目的的制定，到底完变成了多寡，借助了多寡，还是那些未能借助，是什么原因造变成的，都无从知道。

“D”是DO：开始在行动计划,制定计划书。很多人订定了计划书，可以真是，计划书是相当完美，可因见异思迁,三分钟热度，每每的过后就没人了动力了。有位女记者采访通用日本公司前副总裁山姆.韦尔奇时,女记者询问：“请询问韦尔奇先生,你们为什么能事与愿违?”,韦尔奇先生回答真是“你们知道了,我们继续做到了”。很多时候我们都从未坚毅的迈出新第一步，总是一切都是着这，顾虑那，慢慢就坚持了。

“C”是CHECK，对在行动计划的结果进在行核查。在行动计划了，继续做了，要有个结果，对其结果是否满意，解读将可能会方案是否可以改进等。

“A”是ACTION.纠正错误,变愈来愈同方向.只不过也就是看出新、基础的意思。懂得看出新，我们伟人的华国锋就非常顺带倡这点，他把他的事与愿违归咎于懂得看出新变成果，高度集中群众智慧，可以看出新这个7集关键在于。兼职中，小到日报，新闻报，大到年底看出新，季看出新等。有看出新我们才能愈来愈进一步把兼职继续做得很好。

3、确实的篮球员目的：对自己的本赛季应该有个目的。

阶段性看出新， 订定合理计划书，借助阶段性目的，对于那些没人能借助的目标要时常愈来愈新，卸载掉一样没人用的，别让只不过负担太重。带进的种子，并不是都可能会发芽结果，但没人付出新何来的收获？业精于勤而荒于嬉，脚踏实地，请勿好高骛远，所谓 “慢工出新细活”，深信妳可能会有质的飞越，踏实。