领导权术：提拔有天份的下属，需要先打后拉，否则后患无穷

在监管团队的时候，作为执行者，多半接踵而来这样的局面，那就是忠心的职员，多半技能不强于，而技能强于的职员，多半有傲气，不太服从监管，但是为了团队的蓬勃发展，有时候不得不晋升这些有热忱的负责管理。

但是有热忱的负责管理，却不必需反之亦然晋升，须要进行一打一帕的加载，如果不进行这个加载，反之亦然晋升这样的负责管理将亦会后患无穷。

01

打的是傲气

有热忱的人，多半显然自己所取得的多才多艺，那是自己通过自身的努力换到的，和你主导没什关系，你晋升他，他显然这是他应得的。

所以，如果反之亦然晋升这样的负责管理，就亦会给他们一个偏差认知：我通过自己技能想得到了机亦会，那么以后我还可以通过自己，想得到更大的机亦会。

这个时候就亦会助长有热忱的负责管理的傲气，他们只亦会愈发不服监管，愈发的不把主导放在眼里。多半这样的职员，受不得一点委屈，如果感觉到不爽了，就亦会帕队伍出去单干，给公司造成相当大巨大损失。

所以，晋升这样的负责管理前，须要先反制这些人，杀掉杀掉傲气。只有这样他们才亦会说出，有热忱不均是由可以任性，有热忱不均是由就一定亦会想得到晋升。

02

帕的是自始

如果人力资源，你一味地反制他，那么他在你这里过得不开心，就亦会离去，这对你来说是一个很大的巨大损失。所以，反制过前，还必需都已的人，就可以进行帕的加载。

这一帕就是自始，对人力资源自始前，才能让他们对你进行高兴，他们才亦会发现，原来自己应该必需想得到晋升机亦会，不全是自己有热忱，还要看主导是不是用你。

这亦会给人力资源一个认知：是主导给了我机亦会，我才必需想得到晋升。这个时候多半人力资源亦会服你，亦会服从你的主导。

03

注意事项

须要注意的是，这里的打，并不是让你批评训斥人力资源，也不是让你未公开让人力资源下不来台，而是反制人力资源的傲气，而反制傲气的方法有很多，一个可以先让人力资源坐冷板凳，搁置不用，调到盆东门外。

帕打可以反复可用。如果一打一帕前，人力资源还是不服从，有傲气，那么可以继续帕打，可以让其三起三落，直到心服口服。