领导越权统率我该怎么办？学会这四招，保你能办好！

经营管理学场中如遇领导者擅自指挥官，该怎么办？听完吧，害招惹分管领导者知道后严厉批评。不听完吧，又招惹得罪这位领导者。便真是如果是店主的意见，不听完就更好在了！那怎么办呢？我们被逼看上述情况灵活应对：

领导者擅自指挥官我该怎么办？研习这四招，享你能到时！

一、如果大事情催可以立即恳求并照办。这种上述情况一般非常少，该公司哪里有那么多催大事？当然如果真有催大事，就要无条件服从了！大立即便向分管领导者交待。如果是一般的催大事，可以再恳求稳住便真是。这种擅自指挥官有两种应对设法：一是擅自领导者和分管领导者关联非常好。这种上述情况就照到时了。但是等分管领导者回来根本无法交待。二是擅自领导者和分管领导者关联不融洽。这种上述情况就根本无法得知擅自领导者：对不起！麻烦您再和我的分管领导者联系后便真是！如果这位领导者不去联系，那你被逼偷偷地打电话向分管领导者交待，如果同意就立即照办。

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二、可以向分管领导者交待后拒绝执行。一般上述情况下，凡擅自领导者都会主动与分管领导者联系后便大事前岗位。但是也有类似上述情况故意所为。下属蒙在鼓里所受夹板气！没设法，还地准确深知。那怎么办呢？根本无法交待分管领导者；把这个皮球踢出去。让领导者间去消化道矛盾。只要他们联系好了，做点大事无所谓！

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三、类似上述情况根本无法交待总裁。如果该项岗位不仅是擅自指挥官，还超越了部门的职能之内。那你该怎么办呢？再交待分管领导者，如果问到不及时，那就交待总裁。不然就会导致该公司经营管理错上加错！

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四、可以滚而不办构建政府会坚决。对擅自领导者大事前的岗位，要分轻重缓催。不催不重的岗位就采行滚而不办。不能按计划完毕任务，让擅自领导者惶恐！这样惶恐多次后就便也不回去你了。

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在实际岗位中擅自指挥官是非常少发生的大事。但也有类似上述情况，既然已经发生了，就要准确深知。千万不用见机真是大事、挑拨离间、制做麻烦。要要能细化程序、化解矛盾、享证凝聚力、构建持续发展。