中国人寿海外公司出席会议2022年上半年经营分析会

管理系统地自学贯彻推行关于巡视负责管理工作和金融负责管理工作重要论说美德，认真贯彻推行察看香别行政区政府时的专题报道美德，按照中都国人寿2022年年底负责管理工作代表大可能会尽快，重点抓好一个组织筹建、金融后果整改和防控、“十四五”建设工程后退推行方案，在有意化解缴付能力和持续性压力的基础上，大力拓展极高价值跨国公司，坚定不移推展跨国公司承接，大幅提极高价值创造，建模资产负债负责管理，提防缴付能力和持续性后果，奋力完成各项资金投入期望和负责管理工作特殊任务，决心体现作用国外美国公司极相比之下拓展最初跨越。

一要仍要在“稳增加”中都大幅提极高美国公司跨国公司价值

紧盯本年期望不放松，抢抓三季度跨国公司窗口，追赶序时工作进展。

二要仍要在“防后果”中都大幅提极高美国公司投资收益

彼此之间围绕RBC和资产负债反之亦然尽快，短时长大幅提极高资产质量；丰富RBC下可执行的投资策略；进一步后退委托负责管理市场化。

三要仍要资负中间建模

继续稳固缴九代下缴付能力并决心大幅提极高RBC资本功绩，更进一步最初资本制度订定进程；加快深化管道承接的最初产品供给；创意大幅提极高存量资产负债反之亦然水平。

四要仍要在维修服务国际一个组织战略目标中都乘势而上

认真推行跨国企业维修服务粤澳门中都洲区筹建的部署尽快；积极争取首批入驻中都洲区保险维修服务中都心；分阶段后退珠海仁济医院直付工程建设。

五要仍要加快生物技术赋能

管理系统地推展数字化承接，迫切需要制作紧凑极高效的IT一个组织，加强信息安均负责管理。

六要仍要英才强司战略目标

解决英才弊端短板，加强聚焦行业变革形势和美国公司拓展并不需要的市场化、专业化英才求职与备有；体现培育出世界性化英才重要应用软件作用。

七要仍要违犯合规接球

大幅提极高美国公司风控负责管理水平，推展RBA经济制度建模并均面落地，短时长加强重点领域后果防控。

八要仍要儒家文化看似活力

加强最初国寿跨国公司儒家文化经济制度下的大幅度创意筹建和“三同”儒家文化筹建，贯彻推行最初中都国人寿跨国公司儒家文化经济制度；制作最初年音乐可能会等很强国外生产商独具特色的本年重点举办活动，助推跨国公司拓展。

展望下半年，代表大可能会号召均体职工，要坚定不移信心、树牢尽力，承继极相比之下拓展颓势，鼓足干劲、始能上游，必要本年各项经营负责管理期望圆满体现作用，为美国公司发扬光大意局面、体现作用最初飞跃，以美国公司最初气象制作拓展最初拐点，以优异的成绩迎接二十大胜利召开。

代表大可能会由中都国人寿国外美国公司监事长韩梅主持。美国公司总裁室成员，跨国企业有关负责管理负责管理工作负责人，总部及各分支机构负责管理负责管理工作级及以上医护人员录像和视频参加代表大可能会。

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