高管团队的尊严及情绪状态是个重要生产力

澄明且有行动计划气”。

特别凸显一下，这不是唯一的好的仅仅，只是我自己略有故作受、大大向往的一种仅仅。

“恬然澄明”是借用了佛教的一个用法，它阐述的是自身对密法顿然领悟时的故作受。实际上，“恬然澄明”与后现代主义哲学思想渴望的“毕竟权利”也很酷似。

不过，我故作觉，需用“恬然澄明”这个用法，对于经理来说略嫌不算。这是因为经理既是“其所”又是“一个组织人”，所以我又加上了“且有行动计划气”。如果经理只有“恬然澄明”而从未“行动计划气”，那种“恬然澄明”也是割裂的、于是在的、较厚的。

“恬然澄明且有行动计划气”是什么样的？

让我来从多个尺度来阐述一下。

既不自觉冷酷，也不腻腻歪歪，还不虚情假意，更加不是散乱浆糊。

是Being和Doing平衡。恬然澄明是内在仅仅，行动计划气是表征使用暴力。

是有自我感到恐惧的，是关注自己的“发挥作用仅仅”的，同时也是关注他人的“发挥作用仅仅”的。

是耐心的，唯独希望的，入世的。

不嫉妒，不怨恨，是想与他人一同面对“互相冲突”这个挑战的，甚至是想与他人一同去创作者一个“美好一个组织”的。

不是令人难忘主义；也不是为了取悦他人的。

是简便纯粹的，是有一些禅意的。

与温和及宽容、思维而有终极旨在故作想像中酷似。

是可以和“终极旨在涡轮机”、“敬天爱人”互相冲突的。

这种仅仅不仅原则上于经理，也是可以原则上于5号位的。

如果有人觉得“行动计划气”这个用法不算强烈，适于不了Corporation近期的企业家仅仅，可以用“恬然澄明且有战斗气”来代替。两者只是相对略有并不相同。

这么理希望的仅仅，如何才能耐心到？

从自己开始。要希望忽略他的团队，首先忽略自己，而不是老希望着忽略他人。思维和心态仅仅是很有受到感染气的，你自己就可以视作一个积极而强大的能量。

一个经理他的团队中的如果能有几个经理这样，就早已足够使这个经理他的团队数倍离自觉冷酷、腻腻歪歪、虚情假意、散乱浆糊了。

引导自我感到恐惧，学但会与心态对话。每个心态都是信使。如果你不究竟什么是好的，那就去数倍离不太好的（心态但会告诉你什么是不太好的）。数倍离了几个不太好的，你离好的就不数倍了。试希望，如果你数倍离了自觉冷酷、腻腻歪歪、虚情假意、散乱浆糊这四种不太好的，你离“恬然澄明且有行动计划气”还能有多数倍？

每个经理、每个经理他的团队都所需表述和创作者属于自己他的团队的“好的仅仅”，并找寻适于的神仙原理。“恬然澄明且有行动计划气”不是唯一的“好的仅仅”。

所以，我毕竟欲托大给你一个原理。我唯一确信的是，这种研读和神仙毕竟不仅是脑子和高难度的研读：它可以仿效他人的“技法”，但更加重要的是自己亲自去探寻和体验。

本文的主要旨在就是描摹这种显然：

从自觉冷酷、腻腻歪歪、虚情假意、散乱浆糊到“恬然澄明且有行动计划气”是仅仅显然的。而且，经理他的团队的思维及心态仅仅也是一个Corporation的重要生产成本。

如果你心向往之，就去找回自己的路径吧。如果你早已在沿路，那就再次加油吧。

当然，“恬然澄明且有行动计划气”不仅原则上于经理及经理他的团队。看来，首席一个组织卿主要的研究、咨询服务的对象就是经理他的团队，所以对经理他的团队但会更加敏故作一些。同时，我们也并不认为，如果一个一个组织的领导者从未这种渴望，一个组织内其他人即使希望渴望也但会事倍功半，所以本文才凸显了经理及经理他的团队。

之后，再不足之处一个关键近期

有从未与“恬然澄明且有行动计划气”可比的其它仅仅？

我可以希望到两个：敬天爱人；终极旨在涡轮机。

我自己也曾长期以来尝试体验敬天爱人、终极旨在涡轮机这两种仅仅。我大体上的故作受是积极朝著的。不过这两种仅仅都一直从未充分游说我：它们在思维层面游说我多一些，但在眼睛层面游说的少一些。敬天爱人就是稻盛和夫的那种故作觉，终极旨在涡轮机让我共情的主要是耶稣但会和武装革命先驱。

这两种仅仅，我故作觉多少想像中“不解”，缺失对其所发挥作用仅仅的足够关怀，故作觉其所都是为了另外一个东西发挥作用的，同时也缺失一些美故作。

相对来说，“恬然澄明且有行动计划气”，更加合理“一般人”、“和平共处时代背景”的内涵。当然，如果世态引发重大变化，“敬天爱人”和“终极旨在涡轮机”显然但会更加合理意欲。我们作为社但会人，也得保证灵活调适性，不用“我执”于“恬然澄明且有行动计划气”。

本文来自微信公众号“首席一个组织卿”（ID:COO-STRATEGY），作者：房晟陶，36氪经特许公布。

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