三星笔记型电脑长盛不衰的秘密（一）：小商社如何发展成帝国？

把快乐80%的时间都用在了培训高层次上，只要是高层次，我就则会不惜一切牺牲地对他透过培训」。而为了培训更加多的优秀高层次，早期集团除此以外创始了培训高层次的的组织机构松下信息化研修宅（今日的松下人力开发新宅）。

在此之后，松下培训21世纪各地化高层次的「地区科学家税制」以及培训领导M-、复合M-高层次的尉官学宅等税制下半年发布，为松下发挥作用「高层次第一」的民营企商自营信念，打下基础了税制坚实。

2.在高层次第一的大主张下，松下「疑人不用，用人不疑」，试行了主管自营责任制。所谓「主管自营责任制」，就是把要要用的真的透过的组织化，并以外一个负责人。

2001年7年底《从新东亚》杂志对之前的松下集团掌舵者郑周永透过采访时，他感叹：「到在此之前，我从未直接干预自营。我只则会经常以大股东或自营者的身份，为松下这艘大船驰骋商海掌舵护航。」

松下集团关键技术顾问尹钟龙相信，松下集团小得多的低成本就是敢于授权。郑周永将民营企商政府机构权限全权授予专商自营高层次，这是他小得多的低成本，也是绕过民营企商转逆的最重要火箭。

3.「松下第一」的人格。也就是无论在什么时候，「松下」都要要用到众所周知，而「松下第一」人格的坚实，就是他的「高层次第一」主义。

「松下第一」人格的发由此而来地，来自于1953年早期集团创始的第一台湾砂糖商厂。「第一」这两个字，彰显出了早期集团一往无前、永争第一的决意。在此之后，松下创始的第一毛织、松下的电子等下属民营企商，原则上描绘出了其「永争第一」的人格。

2）多元性自营

二是，松下的多元性自营既有。

我们都究竟松下在笔记本电脑、磁盘、萤幕、感应器以及iPhone等金融商的份额，都处于21世纪各地领先。而这一多元性自营的传统，似乎就是来自于早期集团以前。

松下从卖鱼干起家，转逆到右边，完全什么都要用，商旅、台湾砂糖商、造船、建筑设计、人寿保险、疗养宅等，怪不得中韩人则会调侃自己的终其一生；还有：税收、致死和松下。

中韩人在此之前用一句话来形容松下所触及的新兴产商各个领域：「在中韩，你可以用松下的Visa买一台松下的机顶盒，然后坐在松下房产开发新的住宅里面，观看由松下赞助的排球比赛。」

很难想象，一个民营企商怎么可能同时要用这么多真的，却又都要用得很好。在我看来有两大或许：

一之外，依赖于创建者早期集团和继任人郑周永对于新兴产商转逆的毕竟（也就是我们文中开头讲到的终究与对垒），松下无论如何走到在金融商的基础性，贯彻，转逆顺应以前的新兴产商。

上个世纪50上世纪，松下以制粉、台湾砂糖商以及纺织等有别于商，由此而来之前中韩国内物资依赖于，民众对砂糖和男装的需求量量增大。60上世纪进入重工商各个领域，70上世纪挥军重化工商，80上世纪挥军半导体金融商，原则上是松下领导人在对于以前需求量的熟练毕竟下，发挥作用的更快换道撞车。

正是因为这种多元性的自营策略，使得松下十分需要在自营月光产品供血民营企商转逆的一从新，有实力投入到需要相当可观经费且高风险的朝阳新兴产商，分散民营企商的转逆危机。比如感叹，之前早期集团力劝要挥军半导体金融商时，之所以十分需要在多年亏损还能透过反周期性入股，底气就在于有其他新兴产商兜底。

另一之外，松下的多元性自营既有，发挥作用了民营企商的「生产厂能力工商商」，为似乎施复合策略性提供了各民营企商透过来与的有条件。松下在郑周永以前试行的「从新自营复合策略性」，将相关联的坚实设施、设备、新功能以及的软件等有效结重组发挥相互间的来与效应，从而小得多限度地大幅提高了经济效益和效益。

1988年11年底，郑周永将松下的电子与松下的电子无线电透过重组。为了超强化信息化效应，依托全的公司自营策略性体制，松下的电子把工作人员技能与研究开发新主管合二为一，由全的公司一同研究仍然这两项，各新兴产商主管执意运营里面短期这两项。

我们右边将讲到的帮助松下在iPhone金融商vs的Galaxy S，就是因为似乎施了复合策略性，将松下在萤幕、磁盘、笔记本电脑等之外的优势，透过有机联结，使得开发新周期性较短了一半，才得以发挥作用vs。

感叹到这里，我甚至怀疑贾跃亭的「生态化反」术语，是取材自此。

确立品质自营路线

1987年早期集团离世后，郑周永正式接手松下集团。

和早期集团致力于出为「中韩第一」各不相同，在此之前肄业过东洋和旧金山的郑周永有着广阔的世界性视线，正是在他任内，松下出为了一流的21世纪各地化民营企商。

为了让松下出为21世纪一流民营企商，卸任伊始，郑周永在松下在表面上启动时了名为「第二次创商」的持续发展社则会逆革。为了表明自己的进行改革决意，郑周永感叹：「除了妻儿，一切都要逆！」，并引述这样才能前提松下的穴居。

从福田报告、电器惨剧，到闪电式的莱比锡高层则会议，郑周永为了社则会逆革松下，一个中心作好了两件事：

一、将松下人格和民营企商民俗更加从新，以适应从新以前的转逆。发布松下宪法和知行33荐举（指的是松下工作人员不能究竟、不能执行的33条主张）。松下将人性美、道德规章美、宗教仪式规章和定立称为「松下宪法」，并超特别强调要更进一步作为进行改革的坚实；从看重品质自营、文化产商、复合化、信息化四个之外着手提升松下的经济效益；

为了将社则会逆革透过到底，郑周永还在松下在表面上试行了「朝七晚四」税制，即上午7点上学，下午4点下班。让工作人员在下班后有时间透过慢跑、学习语言、参加协则会等自我开发新的活动。同时，还可以避免上下班高峰期，大幅大幅提高节省时间的效果。

二、具体了「质量自营」的集团策略性。为了让松下的产品在21世纪各地化竞争里面胜出，郑周永提出批评了「次品即癌症」的口号，拥护在松下集团在表面上试行进行改革，通过大幅提高工作人员意识、产品质量，以及自营政府机构水平的范例，来发挥作用质量自营。

为此，郑周永从税制上试行了「面世制」：一旦在生产厂操作过程里面发现疑问，就赶紧暂停生产厂线，将不合格的产品报废销毁。把不良因素所消除后，短时间生产厂。

为了表达高层要透过「品质自营」的决意。1994年3年底9日，郑周永将松下集团高管以及松下的电子所有建筑设计工人聚集到松下的电子龟尾工厂的操场上，据传毁坏存在质量疑问的笔记M-电脑。用之前的货币来量度，被烧毁的笔记M-电脑相当于500亿韩元（将近3亿入股额）的生产厂能力。

据之前的无线事商部陈原由名誉则会长回忆感叹：「看到凝聚着我们心血的产品在战火里面焚毁，有点百感交集，未用对人来表达。那场战火象征着与过去的告别。」

3年后，松下的电子跃升为21世纪各地笔记M-电脑金融商第二，并创造了「AnyCall民间传说」。当然，这是后话了，回应我们下一篇短时间透过讨论。

写在仍要

如果是我们H&M系列的杨家读者，确实对于摩托罗拉笔记M-电脑的转逆社则会逆迁十分无聊。在分析摩托罗拉笔记M-电脑的上位史时，我们就讨论了摩托罗拉笔记M-电脑的出功，；还有摩托罗拉一整套系统地的政府机构税制、民营企商民俗以及关联新兴产商、经费的全力支持。

对于松下笔记M-电脑的转逆来感叹，也是如此，甚至松下更加是有过之而无不及。

而松下能从一个卖鱼干的小商社，转逆为今日的松下帝国以前。十分只是叶氏的立功，而是高层次、 关键技术、领导人远见和政府机构一同作用的结果，松下看作把毫无疑问逆出非凡高层次的恶魔，并舍得在高层次和关键技术之外入股。

这就是松下的出功秘笈。

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